La organización estratégica, Complemento Fundamental en el Posicionamiento de la Marca.

La incubación es un paso importante en el posicionamiento de la marca y un complemento en la consolidación del producto en el mercado. El segundo complemento se da con la organización estratégica.

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¿ Que pasa en tu negocio cuando tu no estas? ¿Todos saben que hay que hacer? o ¿Hasta donde es su campo de acción?..... definir lo que se quiere hacer y como se quiere hacer, es importante para evitar la variabilidad en los procesos.

La Organización Estratégica:

Si bien es verdad que al lograr identificar el modelo de negocio de tu MiPyME estás dando un avance importante en el posicionamiento de tu idea y un paso decisivo en el emprendimiento de tu negocio.

También es necesario entender que debemos de ejercer un control en nuestros procesos, establecer una forma de trabajo para ejecutar las operaciones, así lograremos estandarizar las actividades, desarrollar los manuales y formatos requeridos para que el personal que se integra, tenga en mente que hacer y cómo hacerlo, y en caso de no acordarse del procedimiento, al menos sepa en donde buscar la información que requiere, ya sea para desarrollar una actividad o atender un cliente y poder dar toda la información que el cliente necesite.

En el artículo anterior pudimos ver la siguiente imagen:

En la imagen anterior, podemos observar la etapa de la organización estratégica enmarcada por un recuadro color naranja, en donde se plantea que la etapa de organización estratégica puede ejecutarse cuando en el periodo de incubación de la empresa se define y se tiene una imagen que da una identidad al producto, con colores y formas que pueden lograr identificar marca.

Dicho de otra manera:

1. En la incubación decimos que queremos hacer y para que lo queremos hacer, que sabemos hacer bien y que necesidad vamos a cubrir en nuestros clientes.

2. En la organización estratégica planteamos:

• Los valores de nuestra empresa, lo que nos permitirá contratar a las personas, no solo con el perfil académico, también con el perfil humano que necesitamos

• La misión y visión de lo que queremos ser y en cuanto tiempo planeamos hacerlo y como planeamos hacerlo.

• Los manuales que le digan a las personas que contratemos, que, cuando y como lo deben de hacer.

• Medir las variables de nuestra operatividad con formatos que permitan dar control a los flujos de los materiales y de la información. Recordemos que si se mide, se controla!

• Los diagramas que le permita al personal conocer el proceso e identificar los manuales o formatos requeridos para realizar o controlar la operación.

Recordemos pues que la organización estratégica de nuestra empresa, nos permitirá estar más libres para la atención a los clientes. Y que entre más robusta se vuelva la organización, se tendrán que crear los puestos y los perfiles de puestos requeridos para poder atender la funcionalidad de la MiPyME.