El paradigma de la MiPyME…………. ¿Consultoría para empresas?¿Inversión o gasto?

¡En la actualidad, las MiPyMEs han abierto su mente para cambiar el paradigma y acudir a empresas consultoras que les permita dar eficiencia a sus recursos!

Las empresas consultoras como apoyo a las MiPyMEs ¿Inversión o gasto?

Cuando estas fuera de tu empresa o negocio, ¿Este puede funcionar sin ti?

El paradigma de la MiPyME…………. ¿Consultoría para empresas?

En la actualidad las MiPyMEs, acuden a las empresas consultoras para recibir ayuda en diferentes etapas de su desarrollo, ya sea para elaborar la imagen con la que se presentarán en el mercado, con el desarrollo de tecnología que les permita atender de manera más eficiente al cliente, pero muy pocas MiPyMEs acuden para el desarrollo de la administración estratégica de su empresa.

El medir y controlar los procesos, será fundamental en la consolidación de las MiPyMEs.

Recordemos que no podemos saber si un proceso está fuera de control si no podemos establecer un indicador que nos muestre el comportamiento del proceso, esta actividad es de suma importancia en las empresas ya que en caso de que el proceso se encuentre fuera de rango, entonces podemos realizar las estrategias que nos permitan ajustar los procesos.

En segundo término podemos hablar de la estandarización del proceso, al estandarizar la manera de realizar las operaciones, podemos disminuir en gran medida las variables que afectan el producto terminado, esto lo podemos lograr mediante el diseño y aplicación de manuales y de instrucciones de trabajo.

A lo anterior le podemos agregar el conocimiento de las operaciones, puesto que al desarrollar DAP, y conocer el flujo de la información, podemos hablar entonces de la realización del diseño de puesto de trabajo, implementado los requisitos para el puesto y la descripción de sus funciones, de esta manera podremos dar a conocer a los colaboradores, sus principales funciones.

Sin embargo mis queridos lectores, podemos seguir hablando de las diferentes maneras de medir y de estandarizar los procesos para reducir al máximo, la variabilidad de los procesos. Pero el principal reto está en romper el paradigma de acudir a una consultoría que realmente pueda ayudar a mejorar el rendimiento de las operaciones de nuestra empresa, al dar eficiencia a los recursos mediante la administración estratégica.

El acudir a una consultoría debe de dejarse de ver como un gasto y empezar a analizarse como una inversión que le permitirá a la MiPyME poder funcionar y recuperar la inversión. Recordemos que el recurso más importante con el que cuenta toda empresa, es el recurso humano. Ellos son fundamentales en lograr la eficiencia de los demás recursos, por ello los valores, la misión y la visión que la empresa promueva, serán transmitidos a los colaboradores, de tal manera que hagan lo correcto, ¡incluso sin que nadie los vea! Es por eso la importancia de saber ¿quiénes somos? ¿A dónde vamos? Y ¿Con que recursos lograremos llegar?